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By Franz Rudolph Rudolph
"Ein gutes Beispiel nutzt zehnmal mehr als eine gute Vorschrift." Dieser Ausspruch, der dem britischen Politiker James Fox zuge schrieben wird, gilt heute genauso wie zu dessen Lebzeiten vor two hundred Jahren. Wer als Führungskraft in der Wirtschaft bestehen will, muß sowohl über ein umfangreiches Fach- und Führungswissen verfügen als auch über bestimmte Fähigkeiten und Eigenschaften. Ein Großteil des erforderlichen Wissens ist in Lehrbüchern und "Vorschriften" fixiert. Aber ebenso wie guy einen supervisor nicht ausbilden kann, sind auch die reinen Lehrbücher in der täglichen Managementpraxis oft nur von geringem Nutzen. Dennoch benötigen viele Unternehmen kaum etwas dringender als modernes, praktisches Führungswissen. Der Schwerpunkt liegt auf der praktischen Anwendbarkeit. Deshalb sind die Erfahrungen inter nationwide bekannter Führungskräfte gefragter denn je. Schließlich rekrutieren sich die Bestseller der überaus umfangreichen Mange mentliteratur quickly ausnahmslos aus Biographien und Erfahrungs berichten erfolgreicher supervisor oder Unternehmensberater. Das vorliegende Buch will nun dieses Führungswissen aus erster Hand in kurzer, prägnanter und übersichtlicher shape an supervisor und Nachwuchskräfte weitervermitteln. Es enthält rund one thousand Äußerungen von three hundred deutschen und internationalen Top-Managern zu ninety Themen der Wirtschafts- und Unternehmensführung. Der Leser muß den dargebotenen Regeln und Ratschlägen natürlich nicht bedingungslos folgen. Vielmehr soll ihn die Lektüre anregen, seine eigenen Führungsgrundsätze und Erfolgsrezepte zu finden und zu vervoll kommnen.
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Dieser Buchtitel ist Teil des Digitalisierungsprojekts Springer e-book documents mit Publikationen, die seit den Anfängen des Verlags von 1842 erschienen sind. Der Verlag stellt mit diesem Archiv Quellen für die historische wie auch die disziplingeschichtliche Forschung zur Verfügung, die jeweils im historischen Kontext betrachtet werden müssen.
Die vorliegende Studie befaßt sich in Hinblick auf die Europäische Währungsunion mit dem Zusammenhang von Wechselkursschwankungen, Außenhandel und der Arbeitsmarkt-Perfomance. Es wird erstmalig systematisch untersucht, welche Auswirkungen die Wechselkursvariabilität im europäischen Währungssystem auf die Höhe der Beschäftigung und Arbeitslosigkeit in Eu-Ländern hatte und wie sich die Schaffung der Währungsunion auf diesen "Kanal" auswirkt.
- Methodologie der Sozialwissenschaften: Einführung in Probleme ihrer Theorienbildung und praktischen Anwendung
- Plastische Chirurgie: Band I Grundlagen Prinzipien Techniken
- Glaukom 2004: Ein interaktives Diskussionsforum
- Stadt(t)räume — Alltagsräume?: Jugendkulturen zwischen geplanter und gelebter Urbanität
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Jan Carlzon Wer Angst hat, Fehler zu machen, erstarrt in Passivität. Verkäufer und Händler müssen aktiv sein, müssen in die Offensive gehen, müssen den Umgang mit Menschen suchen. Handel ist Leben, wie auch Theater Leben ist. Nur, daß wir auf unseren Bühnen Ware statt Stücke inszenieren. Heinz Garsoffky Die meisten Manager von Großunternehmen sind hauptsächlich darauf bedacht, ja keinen Fehler zu machen - auch nicht den kleinsten da ihre Jobs davon abhängen. Großfirmen, von denen ständig Ertragssteigerungen erwartet werden, vergeben Fehler nicht so leicht.
Rudolf von Bennigsen-Foerder Nur ganz wenige Automobilhersteller fahren auf der Straße der Diversifikation. Wir haben uns entschlossen, uns auf unser ureigenes Geschäft zu konzentrieren und sind überzeugt, daß dies für Volkswagen die richtige Strategie ist. Strategien sollte man aber nicht, ja, ich 33 glaube, kann und darf man nicht kopieren. Das heißt aber nicht, daß man sich nicht durch die Strategien anderer anregen lassen sollte. earl H. Hahn Unsere Akquisitionen sind eben nicht als klassische Diversifikationen zu verstehen.
Warum will ein Mann Präsident werden? Macht es ihm Spaß? Vielleicht, aber es kann ihn auch alt und müde machen. Weshalb arbeitet er also so hart? Damit er sagen kann: "He, ich habe es bis zur Spitze geschafft. " Mein Vater hat immer gesagt: "Sei auf der Hut vor dem Geld. Wenn du 5 000 hast, wirst du 10 000 wollen. " Er hatte recht. Soviel man auch hat, es ist nie genug. Lee Iacocca Auf den höheren Gehaltsebenen wird der materielle Nutzeffekt, der mit einem Mehr an Geld verbunden ist, immer geringer.