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By Engelbert Westkämper

Das Buch bietet eine Einführung in die supplier der Produktion in Industriebetrieben. Es behandelt Fragen der Produktionsziele, der Wirtschaftlichkeit, der Aufgaben der an der Produktion beteiligten Funktionsbereiche sowie ganzheitliche Konzepte der modernen Produktion und Methoden der Produktionsoptimierung. Es liefert ein Grundverständnis für die Funktionsweise industriell arbeitender Unternehmen und für die Konzepte der Planung, des Betriebs- und der Leistungsoptimierung von Produktionsbetrieben. Das Buch ermöglicht einen schnellen Einstieg in die Thematik und ist zu empfehlen für Studierende an Universitäten und Fachhochschulen sowie für Quereinsteiger in die Unternehmenspraxis.. TOCEinleitung.- Historischer Überblick.- Das produzierende Unternehmen Transformation und Wertschöpfung, Rechtsformen, Organisationsstruktur.- Organisationsziele der Produktion.- Kostenrechnung.- Produktentstehungsprozess.- Vorbereitung der Produktion.- Auftragsmanagement.- Produktionssysteme.- Informationssysteme.- Planung von Fabriken und Betriebsmitteln.- Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung.- Kennzahlen zur Führung der Produktion.- Literatur- u. Sachverzeichnis

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4 zeigt eine Auswahl der wichtigsten Nachbarn. Abb. 4 Das Unternehmen und seine „Nachbarn“ 40 3 Das Unternehmen _______________________________________________________________________________________________________________________ Mit „Nachbarn“ sind hier nicht die Anrainer an den Standorten gemeint, sondern diejenigen, mit denen eine hohe Wechselwirkung besteht. Besonders hervorzuheben sind zunächst die Behörden, bei denen die Unternehmen nicht nur ihre Steuern (Körperschafts-, Gewerbe-, Umsatzsteuer) und Gebühren für Wasser, Energie usw.

Es entstehen dabei so genannte Prozessketten der Beschaffung oder „Supply Chains“. Das Management dieser Supply Chains nennt man Beschaffungslogistik. Ebenso durchlaufen fertige Produkte verschiedene Stufen in die Lieferketten bis zum Kunden und nach der Nutzung zurück zum Recycling. In diesem Zusammenhang spricht man von den so genannten Distributionslogistik und entsprechend von „Customer-Distribution-Chains“ oder „Customer Relation Management“. Der Vertrieb der Produkte kann auf folgende Weise erfolgen: ƒ ƒ ƒ Direktvertrieb vom Unternehmen zum Kunden Vertrieb über eigene Händler Vertrieb über Zwischenhändler Während der Nutzung fallen logistische Prozesse im Ersatzteilbereich und zur Versorgung der Produkte mit Verbrauchsstoffen an.

Strategische Planungen haben einen langfristigen Zeithorizont von mehr als 5 Jahren und manchmal sogar von 15 Jahren. Sie werden durch Geschäftsplanungen für ca. zwei Jahre konkretisiert. Geschäftsplanungen enthalten die aus dem Verkauf zu erwartetenden Erlöse (Umsatz) und die Kosten der Produktentwicklung, der Herstellung und des Vertriebs der Produkte. Aus diesen Planungen ergibt sich der Bedarf an Maschinen und Einrichtungen, die in der Investitionsplanung definiert werden. Hier werden Untersuchungen über die rationellsten Produktionsweisen und die technische Gestaltung der Fabrik durchgeführt.

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