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By Hermann Iding

Macht steht im Zentrum dieser examine von Beratungsprozessen.
- Wie zeigt sich Macht in der Organisationsberatung?
- Welche Macht hat der Auftraggeber?
- Welche Macht haben die Berater?
- Wie hängen Macht und der Widerstand gegen Wandel zusammen?
Qualitative Fallstudien von mehrjährigen Beratungsprozessen im Krankenhaus gehen diesen Fragen empirisch nach. Dabei zeigt sich, dass die Strukturen der corporation und die Strukturen der Beratung das Feld abstecken, auf dem die Beteiligten machtvoll agieren. Dies wird für erste Überlegungen zu einer mikropolitischen Theorie der Organisationsberatung verwendet, die die Metapher des Spiels für den Beratungsprozess nutzt. So gelingt es, systemisches und strategisches Denken zu verbinden.
Die Arbeit ist ein wichtiger Beitrag zu einer qualitativen empirischen Beratungsforschung.

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34). French und Bell haben ein differenzierteres Modell des geplanten Wandels entworfen, indem sie dies en ProzeB in eine Endlosschleife setzten. Idealbild einer permanent lernenden Organisation. Psychodrama und Soziometrie Jakob L. Moreno hat bereits in den dreiBiger Jahren den Wandel und die Dynamik von Gruppen untersucht (1934, dt. 1954). Die Kombination von Soziometrie in der Diagnosephase und "Psychodrama" in der Therapiephase bezeichnet er als "Gruppenpsychotherapie". a. Petzold 1980): 3 Einen aktuellen Uberblick tiber den Stand der Aktionsforschung liefert Moser (1995).

French und Bell haben ein differenzierteres Modell des geplanten Wandels entworfen, indem sie dies en ProzeB in eine Endlosschleife setzten. Idealbild einer permanent lernenden Organisation. Psychodrama und Soziometrie Jakob L. Moreno hat bereits in den dreiBiger Jahren den Wandel und die Dynamik von Gruppen untersucht (1934, dt. 1954). Die Kombination von Soziometrie in der Diagnosephase und "Psychodrama" in der Therapiephase bezeichnet er als "Gruppenpsychotherapie". a. Petzold 1980): 3 Einen aktuellen Uberblick tiber den Stand der Aktionsforschung liefert Moser (1995).

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