Download Erfolgsfaktoren der Kanzleinachfolge: Jenseits von Recht und by Detlev Berning PDF
By Detlev Berning
Eine Nachfolgeregelung ist kein rein juristischer Prozess. Daneben sind auch zwischenmenschliche Hürden zu nehmen. Wie verhält es sich z.B., wenn der Kanzlei- oder Unternehmensgründer nach dem Ausscheiden noch mitarbeiten möchte, aber der Junior-Chef plötzlich auf dem Chefsessel sitzt?
Ein Buch, welches bei keinem Steuer- und Rechtsberater sowie Unternehmer fehlen darf, wenn es um die reibungslose supplier und Durchführung einer Nachfolgeregelung geht.
Read or Download Erfolgsfaktoren der Kanzleinachfolge: Jenseits von Recht und Steuern PDF
Similar german books
Modellierung und Simulation von IT-Dienstleistungsprozessen
Eine der Ursachen für die ungenaue Bestimmung von Service-Levels in IT-Dienstleistungsvereinbarungen liegt in der informellen Repräsentation von IT-Dienstleistungsprozessen. In der Arbeit wird eine integrierte Methode entwickelt, mit der Dienstanbieter verschiedene Qualitätsmerkmale von IT-Dienstleistungen und die zu ihrer Erbringung benötigten IT-Dienstleistungsprozesse modellieren und simulieren können.
Wenn Patienten nicht zahlen: Forderungsbeitreibung fur Arzte, Zahnarzte und Heilberufe
Ärzte, Zahnärzte und andere Selbstständige in Heilberufen beklagen sich immer häufiger über unbezahlte Patientenrechnungen. Während andere Unternehmer offene Forderungen schnell und effektiv durchsetzen können, müssen Ärzte zahlreiche standes- und berufsrechtliche Vorschriften beachten. Besondere Probleme bereitet in diesem Zusammenhang die ärztliche Schweigepflicht.
- Der letzte Wunsch
- Der Zorn der Gotter
- Flucht und Asyl in europäischen Migrationsregimen
- Wie willst du leben?
- Wärmeübertragung: Grundlagen und Praxis
- WAS IST WAS, Band 42: Indianer
Additional resources for Erfolgsfaktoren der Kanzleinachfolge: Jenseits von Recht und Steuern
Example text
Das Wirtschaftsmagazin „Markt und Mittelstand“ empfiehlt die Beachtung der folgenden zehn Punkte19: 1. Formulieren Sie eine konkrete Zieldefinition! “ Ein klares Ziel verhindert, dass Sie sich von Anfang an verzetteln. 2. Entwickeln Sie eine realistische Preisvorstellung! Holen Sie sich Rat bei einem Experten, der Ihr Unternehmen zukunftsorientiert bewertet. Ohne eine vernünftige Bewertung gefährden Sie die Transaktion. 3. Vermeiden Sie emotionale Verstrickungen! Ein neutrales Verhältnis zwischen den Verhandlungspartnern ist wichtig.
Der erste Schritt, den er tun müsste, ist in die Phase des Abwägens zu gelangen. Er ist also nicht unmotiviert! Vielmehr darf prinzipiell festgestellt werden, dass jeder Mensch eine ihm eigene Motivationslage bzw. ein Geflecht von Antrieben und Handlungsstrategien besitzt, das ihn bei seiner Wahl der jeweils als für ihn optimal empfundenen Handlungsweise zumeist unbewusst leitet. Es stellt sich also nie die Frage ob ein Mensch motiviert ist, sondern allein die Frage, wie er motiviert ist. Mit dieser Erkenntnis darf nicht verwechselt werden, dass sog.
Seine Frau erinnerte ihn an einen abendlichen Termin und die Tochter wollte eine Auskunft. Im Ergebnis entschied sich Hektisch gegen alle Bewerber. 2. 4 71 72 73 74 75 Die guten Gründe Dem Betrachter des Geschehens und dem Leser des Lebenssachverhaltes erscheint das Verhalten von Hektisch eigenartig. Es springt förmlich ins Auge, dass dem Bewerbungsverfahren so kaum Erfolg beschieden sein kann. Wir können unterstellen, dass sich Hektisch nicht bewusst gewesen ist, was er eigentlich will, wo genau – als Chef und Übergeber – seine Interessen und Bedürfnisse liegen.