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Die Auswertung der Intensitätsergebnisse. 7. Einflußkomponenten und Intensitätsergebnis. Es war gezeigt worden, wie wir ein Bild der Intensität eines Betriebs bekommen können, und es ist im folgenden nun zu erörtern, wie die Ergebnisse der Intensität im einzelnen ausgewertet werden müssen, und ob und bei welchen Komponenten ihre Wirkung auf die Intensität verfolgt werden kann. a) Die direkte Intensit ät der Werkstatt. Wir wenden uns zunächst wieder der direkten Intensität, welche wir für jede Werkstatt erfaßt haben, zu.

Gruppe IIr. Komponenten der Organisation. Wir nennen in dieser Gruppe zunächst das vorübergehende Fehlen von Vorrichtungen, das längere oder kürzere Warten auf Werkstoff und die Bereitstellung und Herbeischaffung von Werkzeug und Zeichnung. AIs eine weitere Störungskomponente kann hier der Übergang von großer zu kleiner Stückzahl eintreten. Während wir den Störungen der Gruppe I und II gegenüber im großen und ganzen passiv gegenüberstehen müssen, weil die meisten von ihnen oft von Zufälligkeiten abhängen, deren Eintritt wir nicht ohne weiteres verhindern oder beeinflussen können, handelt es sich bei den Komponenten der III.

1) H ip p l e r: Arbe its verteilu ug nnd Termi nwes en in Maschinen fabriken, S. 26. 30 Die Durchführung industrieller Intensitätsmessungen. Handelt es sich um eine Massenfabrikation von Teilen , welche nur kurze Laufzeiten haben , so werden wir zweckmäßigerweise die oben aufgeführten Fragen auf den ganzen Auftrag beziehen . Im Zusammenhang mit der Intensitätsmessung interessiert uns an und für sich nur die unter b angeführt e Frage und wir betrachten deshalb die Auftragsverfolgung im wesentlichen nur von diesem Gesichtspunkte aus .

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