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By Horst Albach
Am 6. Juli 1969 eröffnete das "Universitätsseminar der Wirtschaft" (USW) das Zehnwochen-Seminar für Führungskräfte in St. Augustin. Damit ist ein erster Schritt auf dem Wege einer intensiveren Fortbildung von Führungs kräften in der deutschen Wirtschaft getan. Alle Beteiligten sind sich darüber einig, daß dieser Schritt ebenso notwendig wie schwierig ist: In Methodik und Inhalt der Fortbildung von Führungskräften der Wirtschaft über einen so langen Zeitraum, in der Zusammenarbeit von Teilnehmern und Lehr kräften müssen Experimente gewagt und Erfahrungen gesammelt werden. Oder wie einer der Teilnehmer es formulierte: "Wir sind die Nullserie. Wir sind überzeugt, daß die gewählte Linie richtig ist. Im Styling werden noch Verbesserungen möglich sein." Der vorliegende dritte Band der USW-Schriften für Führungskräfte enthält die Ansprachen, die bei der Eröffnung gehalten wurden, und das Programm für das 1. Zehn wochen-Seminar für Führungskräfte. Die Ansprachen zeigen den langen Weg, der in Deutschland zurückgelegt werden mußte, um zu der großen Aufgabe einer Fortbildung in zehn Wochen vorzustoßen. Sie weisen auf die Grundgedanken hin, von denen die Arbeit im ersten Zehnwochen Seminar geleitet wird. Sie formulieren die Hoffnungen und Erwartungen, mit denen die Teilnehmer in dieses erste Zehnwochen-Seminar gingen. Horst AZbach, Walther Busse von CoZbe, Ludwig VaubeZ Inhaltsverzeichnis Seite nine Einführung Dr. Ludwig Vaubel Unt~mehmensführung im Wandel-Probleme und Aufgaben der Management-Fortbildung . . . . . . . . . . . . . . . . 17 . . . . Professor Dr. Horst AZbach ...... 17 I. Einleitung . . . . . . . . eleven. Unternehmensführung als Kombination von Eigenschaft 17 und Wissenschaft ............. .
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Augustin bei Bonn abgehalten. Das Lehrprogramm stellt in den Mittelpunkt: • Moderne Methoden der Unternehmensführung • Denken in gesamtwirtschaftlichen Zusammenhängen • Interdisziplinäre Lösungen von Entscheidungsproblemen • Treffen von Gruppenentscheidungen • Einsatz des Computers in der Unternehmensführung • Richtiges Führungsverhalten Die Methoden des Zehnwochen-Seminan sind: • Gruppenarbeit • Seminardiskussion • Fall-Methode • Gesamtwirtschaftliches Entscheidungsspiel, Unternehmensspiel • Entscheidungssimulation • Informeller Gedankenaustausch • Selbststudium 41 Die Ziele des Zehnwochen-Seminars Das Zehnwochen-Seminar für Führungskräfte soll • den Willen und die Fähigkeit der Teilnehmer, unternehmerische Ziele und langfristige Konzeptionen zu formulieren und diese in Planungen umzusetzen, ausbilden, • die Fähigkeit zur Vornahme von aufeinander abgestimmten Entscheidungen in Führungsgruppen entwickeln, • die Fähigkeit ausbilden, risikoreiche Führungsentscheidungen zu analysieren und rational zu treffen, • Kenntnisse der modernen Verfahren und Methoden der Unternehmensführung vermitteln, • den Einsatz des Computers für die Aufbereitung von Informationen und für die Vorbereitung von Führungsentscheidungen üben, • Führungsverhalten erkennen lehren und richtiges Führungsverhalten trainieren, • das Denken in gesamtwirtschaftlichen Zusammenhängen schulen, • die Verflechtung des Unternehmens mit der wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Entwicklung des In- und Auslandes sichtbar machen und die Bedeutung der Umwelt des Unternehmens für Führungsentscheidungen erkennen lassen.
In dieser Phase der Arbeit tritt wiederum der Referent in den Hintergrund. Er wird zum Moderator der Diskussion, die der analytischen Aufbereitung des Dargestellten durch die Teilnehmer dient. 2. Die Fortbildung von Fühmngskräften der Wirtschaft im Zehnwochen - Seminar des USW a) Das Zehnwochen-Seminar als System Wenn in Deutschland mit dem ersten Zehnwochen-Seminar für Führungskräfte der Wirtschaft ein neuer Ansatz in der Fortbildung gemacht wird, der sowohl institutionell als auch inhaltlich neue Wege beschreitet, dann ist eine so ausführliche allgemeine Begründung, wie ich sie gegeben habe, wohl durchaus am Platze.
Fallbesprechungen: Produktionsplanung, Beschaffung, Sortimentsplanung, Entscheidungssimulationen. 4. Woche: Personal Personalplanung, Aus- und Weiterbildung des Managements, Arbeitsvertrag und Personalführung, Motivation der Mitarbeiter, Teamarbeit und Gruppendynamik in der Unternehmensführung. - Techniken der Personalplanung: Auslesemethoden, Eignungskriterien, Lerntheorie, Arbeits- und Leistungsbewertung, Personalanweisungsproblem. - Fallbesprechungen. 43 5. Woche: Finanzen Finanzplanung, Cash-Flow-Analyse, Selbstfinanzierung und Ausschüttungspolitik, Kapitalstrukturplanung, Exportfinanzierung, Finanzplanung im Konzern, Geld- und ~apitalmarktpolitik, internationale Währungspolitik.