Download Organisation von Temporalität und Temporärem: by Prof. Dr Günther Ortmann (auth.), Jochen Koch, Jörg Sydow PDF
By Prof. Dr Günther Ortmann (auth.), Jochen Koch, Jörg Sydow (eds.)
"Managementforschung" ist eine doppelt-blind begutachtete Zeitschrift und veröffentlicht einmal im Jahr themenspezifische Beiträge über neueste Forschungsergebnisse und Entwicklungstrends.
Band 23 (2013) befasst sich mit der "Organisation von Temporalität und Temporärem" und enthält die folgenden Beiträge:
- Noch nicht/nicht mehr – Zur Temporalform von Paradoxien des Organisierens - Temporärer Umgang mit Unerwartetem - Strategisches administration und Zeit - PowerPoint und die Einkapselung von Prozessualität im projektübergreifenden Lernen - Regeln in interorganisationalen Projekten - From occasion administration to the administration of occasions.
Herausgeber der Managementforschung 23: Prof. Dr. Jochen Koch lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmensführung und supplier an der Europa-Universität Viadrina, Frankfurt (Oder). Prof. Dr. Jörg Sydow lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmenskooperation am Management-Department der Freien Universität Berlin.
Read Online or Download Organisation von Temporalität und Temporärem: Managementforschung 23 PDF
Similar german_7 books
Struktur und Ereignis in theorievergleichender Perspektive: Ein diskursives Buchprojekt
"Struktur" und "Ereignis" gelten vielfach als unverzichtbare Begriffe, die das Zustandekommen sozialer Ordnung beschreiben und erklären wollen. Zu beiden Begriffen sowie zu deren Verhältnis existieren bis heute eine Reihe unterschiedlicher Auffassungen. Diese sind - ein einer Auswahl - Gegenstand der Buchbeiträge.
Grenzen der Metropole: New York in der deutschsprachigen Gegenwartsliteratur
Deutschsprachige Gegenwartsliteratur über ny zeichnet sich durch zwei diskursive Komplexe aus: das Verhältnis von Subjekt und Metropole bzw. von modify und Neuer Welt. Beide gehören zu den gängigen Wahrnehmungs- und Deutungsmustern deutscher Autoren. In diesen Komplexen ist das Motiv der Grenze von vorrangiger Bedeutung: Der Ort zwischen Subjekt und ny, zwischen Altern und Neuer Welt wird in den Texten gesichert, aufgelöst oder überschritten.
Valproinsäure: Pharmakologie · Klinischer Einsatz, Nebenwirkungen · Therapierichtlinien
Das Buch ist eine Standortbestimmung zum Thema Valproinsäure. Es informiert über die verschiedensten Aspekte dieses mittlerweile bewährten Antiepileptikums. Zur Sprache kommen Wirkungsmechanismus, experimentelle und klinische Pharmakologie, klinische Neurophysiologie sowie der klinische Einsatz und Nebenwirkungen der Substanz.
- Ergebnisse der Exakten Naturwissenschaften: Achtzehnter Band
- Gebrauchsanleitungen optimal gestalten: Über sinnvolle und verständliche Gestaltung
- Dermatologie und Venerologie: Lehrbuch und Atlas
- Die Kennzeichnung der remissionsfähigen und der malignen Verlaufsform des Pemphigu schronicus nach dem Blutbild
- Festlegung der Bevorratungsebene in fertigungstechnischen Unternehmen
Extra info for Organisation von Temporalität und Temporärem: Managementforschung 23
Example text
Verzicht auf Konsens zugunsten von Zeitgewinn (Luhmann 1994, S. ). ) hohen Anspruchsniveaus, mit absehbaren Folgeproblemen (zur Theorie der Anspruchsanpassung s. Lewin et al. o. ) sein; sachliche Verschiebung: durch Fortbewegung zu je neuen sachlichen Aspekten oder Gebieten (Rankings etwa verschieben das Problem der Leistungs- oder Qualitätsbeurteilung auf die Messung messbarer Indikatoren und bedienen sich ferner vieler anderer Modi der Problemverschiebung; s. 1); soziale Verschiebung: auf immer andere Personen, Personenkreise (zum Beispiel höherer oder niedrigerer hierarchischer Ebenen) oder auch korporative Akteure; Arbeitsteilung hilft bei allen Weisen der Verschiebung; Problemverdrängung/Invisibilisierung: auch hier hilft Arbeitsteilung; die Paradoxie fällt durch die Gitter der Zuständigkeiten und Kompetenzen, wird tabuisiert, aus dem organisationalen Gedächtnis und dem Organisationsvokabular entfernt; Relativierung: was für den einen/in einem Kontext/aus einer Perspektive paradoxal anmutet, muss es aus anderer Sicht nicht sein; Perspektivenwechsel und Pluralismus avancieren zu Heilmitteln (Atomstromerzeuger können zum Beispiel ihre Argumentation von „preiswert“ auf „CO2-frei“ umstellen); Zuflucht zu Scheinobjektivität etwa eines Organisationsberaters, eines neutralen Gutachters, eines unanfechtbaren Verfahrens, eines unvoreingenommenen Beobachters (Kieser 1998); Scheinheiligkeit: man begnügt sich wider besseres Wissen mit Begründungs- und Legitimationsfassaden (Meyer/Rowan 1977; Brunsson 1989); Oszillation: man oszilliert zwischen den Hörnern eines Dilemmas (Luhmann 2000, S.
Ein attention focus mechanism sorge für ein Nacheinander der Konzentration auf (Teil-)Probleme und Ziele. „Resolving“ setzen die Autoren in Anführungszeichen, wenn sie von Konflikt- und Problemlösung sprechen (Cyert/March 1963, S. ). Entscheidungen, so sehr sie dem Zweifeln und Schwanken ein Ende bereiten sollen, bleiben Pro-visorien. Ihre Vorläufigkeit ist die Kehrseite ihrer Voreiligkeit (s. 7). Diese Figur lässt sich beträchtlich präzisieren und ausarbeiten durch den von Luhmann inspirierten Gedanken der Problemverschiebung mit eingebauten Folgeproblemen (Christof Wehrsig, mündliche Mitteilung).
482-488. /Lomaski, L. (1993): Democracy and decision. The pure theory of electoral preference. Cambridge, MA. M. (1997): The art of continuous change: Linking complexity theory and time-paced evolution in relentlessly shifting organizations. In: Administrative Science Quarterly 42, S. 1-34. Brunsson, N. (1989): The organization of hypocrisy. Talk, decisions and actions in organizations. a. S. (1992): Grundlagen der Sozialtheorie. Band 2: Körperschaften und moderne Gesellschaft. München. G. (1963): A behavioral theory of the firm.