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By Christian Femerling
Die Reduzierung der Wertschöpfungstiefe durch Auslagerung an Zuliefer- und Dienstleistungsunternehmen wird von vielen Unternehmen als wesentliche Strategie zur Sicherung ihrer Wettbewerbsfähigkeit angesehen. Entscheidungen über die Wertschöpfungstiefe werden in der betriebswirtschaftlichen Theorie und in der unternehmerischen Praxis überwiegend unter kurzfristigen Gesichtspunkten mit Hilfe von Kostenvergleichsrechnungen behandelt, was once aufgrund der umfangreichen Planungs- und Entscheidungsinhalte und der strategischen Bedeutung nicht ausreicht. Christian Femerling entwirft ein umfassendes Planungssystem, auf dessen Grundlage Wettbewerbs- und Wertsteigerungswirkungen von Auslagerungen beurteilt werden können. Das Modell ist in der Lage, eine Bewertung der Konsequenzen von Auslagerungsstrategien sowohl unter erfolgswirtschaftlichen als auch unter strategischen Gesichtspunkten vorzunehmen. Für die Identifikation von Auslagerungspotentialen erstellt der Autor ein indikatororientiertes Frühwarnsystem. Die Finalentscheidung erfolgt mit Hilfe einer Auslagerungsrechnung.
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Dieser Buchtitel ist Teil des Digitalisierungsprojekts Springer booklet records mit Publikationen, die seit den Anfängen des Verlags von 1842 erschienen sind. Der Verlag stellt mit diesem Archiv Quellen für die historische wie auch die disziplingeschichtliche Forschung zur Verfügung, die jeweils im historischen Kontext betrachtet werden müssen.
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3 36 0_1· prod1lttlo. IJIIem Tell· prod1lttlo. lJIIem ProduttloJw. IIDfe Prolldlllufe Arbeltl&ug Abb. 10: Betrachtungsebenen der Auslagerungsplanung Werden Fertigungsprozesse fremdbezogen. ist in einem nachsten Schritt tiber den Umfang des Fremdbezugs zu entscheiden. Die Entscheidung urnfaBt weiterhin eine art- und mengenmiiBige Arbeitsteilung. wobei die artmaBige Arbeitsteilung I die vollstiindige Auslagerung einer Fertigungsstufe. z. B. die Tiitigkeit einer Stufe A. die sich von den Tiitigkeiten der Stufen B und C unterscheidet.
Dies tritt bei Auslagerung eines Produktteils auf, wenn Verbundwirkungen aufgrund gemeinsam genutzter Produktionskapazitaten neue Nutzungsmoglichkeiten der durch die Auslagerung frei werdenden Kapazitaten entstehen. Dabei handelt es sich in den wenigsten FaIlen nur urn die eigentlichen Fertigungskapazitaten. Es reicht daher nieht aus, die Auslagerung eines Teils oder einer Produktionsstufe isoliert zu betrachten; vielmehr miissen diese Entscheidungen unter Beriicksichtigung der Verbundwirkungen gesamtbetrieblich anaIysiert werden.
Und die Kosten der Anbahnung, Aushandlung und Kontrolle von Zulieferbeziehungen (Transaktionskosten) bleiben auBer Ansatz. • Weiterhin werden keine ausreichenden Informationen tiber Teile- und Typenvielfalt und die daraus resultierende Komplexitiit von Fertigungsprozessen beriicksichtigt, da bei der 23 Kalkulation lediglich herkommliche Verfahren der Divisions-, Aquivalenzziffem- und Zuschlagskalkulation angewendet werden. Fiir eine exakte Errnittlung der Herstellkosten der Produkte sind diese Verfahren in unterschiedlichem MaBe geeignet.