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By Nikolaus Schweickart, Armin Töpfer
Das Buch integriert wertorientiertes administration aus unternehmensbezogener und damit betriebswirtschaftlicher, aber auch aus gesamtwirtschaftlicher und somit volkswirtschaftlicher Sicht. Die foundation bildet ein ganzheitliches Konzept, das Dresdner Modell des wertorientierten Managements. Es umfasst die vier Perspektiven der Balanced rating Card: Mitarbeiter und Innovation, Prozesse und Marktleistungen, Kunden und Markterfolg sowie Finanzergebnisse und damit Unternehmenserfolg. Neben controlling-orientierten Ans?tzen werden auch strategische Themen und "weiche" Faktoren des wertorientierten Managements wie Mitarbeiterbelange behandelt. Die Autoren sind aus der Unternehmenspraxis und Politik sowie aus der Wissenschaft.
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Wenn für ein Patent eine Lizenz vergeben wird, kann ein Wert, der über die Herstellkosten hinaus geht, angesetzt werden. Aus diesen Gründen ist ersichtlich, dass sich aus den Daten des Externen Rechnungswesen keine Zukunftserfolgswerte ableiten lassen. Überdies erlauben die Prinzipien nicht, die Mindestverzinsungserwartungen der Eigenkapitalgeber zu erfassen. Deswegen kann ein Unternehmen selbst dann Gewinn ausweisen, wenn nahezu keine Zahlungen an Eigenkapitalgeber erfolgen. 59 Damit die Daten des Externen Rechnungswesens für eine Wertermittlung anhand des Shareholder Value genutzt werden können, wurden Verfahren entwi56 Vgl.
Der Schwerpunkt wird hier auf die grundsätzliche Logik und Systematik der Klassifikationen gelegt, wie sie in Abbildung 10 verdeutlicht wurden. Defizite in der Informationsbasis Trotz etablierter Wertermittlungsverfahren deutet sich an, dass die Unternehmenspraxis vielfach von ihnen abweicht. Auch Residualgewinnkonzepte erfordern Anpassungen der Zahlen des externen Rechnungswesens. 69 Neben den bestehenden Prognoseproblemen ist allen Verfahren zur Ermittlung wertorientierter Kennzahlen die Problematik gemeinsam, wie die Mindestverzinsungserwartung beziehungsweise die Kapitalkosten ermittelt werden.
H. Ressourcen, die nachhaltigen Kundennutzen stiften (Valuable). x Diese wertvollen Ressourcen sind nur selten bei Wettbewerbern vorhanden (Rareness). x Diese wertvollen und raren Ressourcen sind von Wettbewerbern nicht schnell und ohne weiteres imitierbar (Imitable). x Diese wertvollen, raren und nicht imitierbaren Ressourcen werden vom Unternehmen in der Organisation Mehrwert schaffend eingesetzt (Organisation). Eine weitere zentrale Anforderung, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen, ist die Marktorientierung des Unternehmens.