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By Jürgen Zimmermann
Verfahren der Netzplantechnik stellen seit langem einen wesentlichen Beitrag der quantitativen Betriebswirtschaftslehre zur Unterstützung von Unternehmen dar. Die sorgfältige Planung knapper Ressourcen ist dabei häufig der Garant für unternehmerischen Erfolg.
Jürgen Zimmermann gibt einen Überblick über Fragestellungen und Modelle zur Ablaufplanung von Projekten mit knappen Ressourcen. Auf Grundlage einer Klassifikation relevanter Zielsetzungen entwickelt der Autor neue Lösungsansätze für Klassen von Projektplanungsproblemen. Die Anwendbarkeit und Leistungsfähigkeit der entwickelten Modelle und Verfahren wird anhand von Anwendungsbeispielen aus den Bereichen Investitions- und Produktionsplanung belegt.
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Demerger-Management: Wertorientierte Desintegration von Unternehmen
Unternehmensaufspaltungen und der Verkauf von Unternehmensteilen gewinnen als tool proaktiver Unternehmensführung an Bedeutung. Während die Zusammenführung von Mitarbeitern durch Kauf oder Fusion seit Jahrzehnten als entscheidendes Kriterium für den Fusions- oder Übernahmeerfolg thematisiert wird, findet der gegenläufige Prozess der Desintegration durch Demerger in der Literatur wenig Beachtung.
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B. durch notwendiges Kiihlen) entstehen (s. Nahmias, 1975). 3 Ein hierarchisches Modell betrachten Zielfunktion E. 1(8) = Lcf(di - 8i iEV - (E) Pi)+ Entstehen nur Kosten bei der Uberschreitung von Falligkeitsterminen, so findet Zielfunktion T Anwendung. 1(8) = Lc[(8i + Pi - dit iEV Sollen unter Kostengesichtspunkten die Vorgange i E V' (T) ~ V moglichst fruh und die V \ V' moglichst spat ausgefUhrt werden, so betrachten wir das Ziel "minimiere die Summe der gewichteten Abschlufizeitpunkte aller Vorgange", wobei Vorgange j E V" ~ jeder Vorgang i E V' ein nichtnegatives Gewicht ein negatives Gewicht Wj Wi E ~2:0 und jeder Vorgang j E V" E ~ 3 werden wir naher auf verschiedene Aggregationsstufen bei der Projektplanung eingehen und einen hierarchischen Ansatz fUr GroBprojekte mit einer Laufzeit von mehreren Jahren vorstellen. 20 Kapitell. Einfiihrung in die Problemstellung Bei der langfristigen Projektplanung mit einem Planungshorizont von ein bis fiinf Jahren betragt die Periodenlange zwischen einer Woche und einem Monat. B. Spezialistenteams oder Produktionsanlagen bzw. fiir Investitionsentscheidungen relevante Ressourcen betrachtet. Hierbei ist darauf zu achten, daB meist schon ein Tei! der Projektvorgange (bzw. die entsprechenden Arbeitsgange) ausgefUhrt wurden. Dies wird beriicksichtigt, indem wir die bereits ausgefUhrten Vorgange (Arbeitsgange) fixieren und nur die gemafi der mittelfristigen Ablaufplanung im Planungszeitraum auszufUhrenden Arbeitsgange planen. Dieses Prinzip kann im Rahmen einer sogenannten rollierenden Planung (vgl. , 1997) auch fUr die mittel- und langfristige Planung angewendet werden. Bei der rollierenden Planung werden zunachst Plane fUr den gesamten Planungzeitraum erstellt, der generierte Ablaufplan findet aber nur fUr die erste Periode Verwendung.