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By Rivera
Esta obra pretende facilitar a los alumnos el aprendizaje de l. a. administración de proyectos para que adquieran habilidades en l. a. ejecución de las prácticas clave de los cinco procesos considerados en el método del PMI (iniciación del proyecto, planificación, ejecución, seguimiento y keep watch over, y cierre) mediante los angeles asimilación de elementos conceptuales básicos, ejemplos, propuestas de ejercicios, solución de casos de estudio (tres en cada propuesta), realización de un proyecto y sugerencias de actividades de autoevaluación.
"Capítulo 1 Conceptos de proyectos y otros términos útiles Capítulo 2 Métodos de trabajo Capítulo three Iniciación del proyecto Capítulo four Planificación del proyecto Capítulo five Ejecución y keep an eye on del proyecto Capítulo 6 Cierre del proyecto Anexos Bibliografía"
El autor de Administración de proyectos es Rivera Martínez F, esta publicación tiene trescientas sesenta páginas.
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Barcelona. 1990. Plaza y Janés. 21x15. 571p.
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- Gestión de recursos humanos
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El recurso humano requerido (documento 8) lista a las personas que participarán en el equipo de trabajo y sus tasas de costo por hora. Los expedientes 9 y 10 son planes de trabajo desarrollados para atender los aspectos relacionados con los riesgos, calidad, comunicaciones y adquisiciones asociados con el proyecto. Hay que aclarar que es común que se identifique el plan del proyecto solamente con el cronograma, lo cual constituye una visión muy estrecha. Por otro lado, se suele llamar “calendario” al cronograma.
Buena calidad en el análisis de datos y empleo del modelo entidad-relación. F IV. Desarrollo de prototipos de la interfaz de usuario y sus refinamientos sucesivos. F V. Adecuada infraestructura técnica, tanto de hardware como de software. Debilidades D I. Insuficiente planificación de la búsqueda y recolección de información. D II. Limitado uso de técnicas de recolección (sólo entrevistas y observaciones). D III. Especificación constituida por los modelos de funciones, datos y comportamiento, así como por pocos requisitos no funcionales.
Sentar las bases para mejorar la línea base de los índices definidos. El alcance de la consultoría incluye sólo la mejora y documentación de los procesos. Excluye la certificación. B. Comparación 1. Indicadores de medición de impactos (resultados esperados) Al terminar el proyecto habremos obtenido: Procesos de la empresa definidos y documentados. Índices de medición del desempeño por proceso. Manual de calidad. Certificación. B. Comparación 1. Indicadores de medición de impactos (resultados esperados) Al terminar el proyecto habremos obtenido: Procesos de la empresa definidos y documentados.