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By Prof. Dr. Jörg Freiling (auth.), Univ.-Prof. Dr. Klaus Bellmann, Univ.-Prof. Dr. Jörg Freiling, Univ.-Prof. Dr. Peter Hammann, Dr. Udo Mildenberger (eds.)
Die Forschungsrichtung "Strategisches Kompetenz-Management" hat sich in den letzten Jahren als fruchtbare und tragfähige Plattform für theoretische wie praxisorientierte Beiträge zur Weiterentwicklung strategischen Denkens und Handelns in Unternehmen erwiesen.
Die Autoren des vorliegenden Tagungsbandes setzen sich mit folgenden Themenschwerpunkten auseinander:
· Grundlagen und cutting-edge des Resource/Competence-Based View,
· Kompetenz-Management im Spannungsfeld Flexibilität und Commitment,
· Kompetenz-Entwicklung und Kompetenz-Controlling,
· Grenzen und Weiterentwicklungsmöglichkeiten des Strategischen Kompetenz-Managements,
· Innovation, Unternehmertum und Leadership,
· Strategisches Kompetenz-Management und die Grenzen der Unternehmung.
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Demerger-Management: Wertorientierte Desintegration von Unternehmen
Unternehmensaufspaltungen und der Verkauf von Unternehmensteilen gewinnen als device proaktiver Unternehmensführung an Bedeutung. Während die Zusammenführung von Mitarbeitern durch Kauf oder Fusion seit Jahrzehnten als entscheidendes Kriterium für den Fusions- oder Übernahmeerfolg thematisiert wird, findet der gegenläufige Prozess der Desintegration durch Demerger in der Literatur wenig Beachtung.
- Beschwerdezufriedenheit und Kundenloyalität im Dienstleistungsbereich: Kausalanalysen unter Berücksichtigung moderierender Effekte
- Hautreinigung mit Syndets: Chemische, okologische und klinische Aspekte
- Neuromonitoring
- Dienstleistungsmarketing in der Praxis: Am Beispiel eines Messeunternehmens
- Ein Ansatz zur strategischen Planung von Kreislaufwirtschaftssystemen: Dargestellt für das Altautorecycling und die Eisen- und Stahlindustrie
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Das Pendel deutet auch ein polarisierendes "Entweder-Oder" zwischen Markt- und Ressourcenorientierung an. Dennoch kommt aber das eine nicht ohne das andere aus. Der RBV kann sich eben so wenig der Wettbewerbsorientierung entziehen, wie umgekehrt diese einer Betrachtung der vorgelagerten Ressourcen. Ressourcen- und Marktorientierung gehen deshalb in einem umfassenden Ftihrungsansatz auf. 3. Meilensteine ressourcenorientierter Forschung Wenn bislang von dem RBV die Rede ist, so mag dies die Eigenstandigkeit der Forschungstradition unterstreichen.
39-62. , S. 3-42. , S. 1-35. Schneider, Dieter (1997): Betriebswirtschaftslehre. Band 3: Theorie der Unternehmung, MtinchenlWien. ): Organisation im Wandel der Markte, Wiesbaden, S. 343-358. Seisreiner, Achim (1999): Management unternehmerischer Handlungspotentiale, Wiesbaden. Stalk, George; Evans, Philip; Shulman, Lawrence E. (1993): Kundenbezogene Leistungspotentiale sichern den Vorsprung, in: Harvard Business Manager, 15. , Heft 1, S. 59-71. Steven, Marion (1998): Produktionstheorie, Wiesbaden.
Hierdurch wird hervor gehoben, dass eine Kernkompetenz nur in deIjenigen Unternehmung am wirkungsvollsten genutzt werden kann, in der sie auch entwickelt 52 Vgl. Schneider 1997, S. 61; Thompson/Strickland 1999, S. 108. 53 Vgl. Barney 1986. 54 Vgl. Rasche 1994. Tenninologische Grundlagen des Resource-based View 23 worden ist. Bei einem Transfer kame es daher zu Wirkungsverlusten, we1che darauf zuriickzufuhren sind, dass das Wissen urn die Nutzung nicht in hinreichendem MaBe zur Verfugung steht oder/und es an einer komplementaren Ausstattung mit Inputgiitem mange1t.