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By Prof. Dr. Udo Koppelmann (auth.)
Wie lässt sich das operative Geschäft schnell und nachhaltig profitabel machen? Welche Unternehmen setzen Maßstäbe und welche Prozesse sind adaptierbar? Der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME) stellt im vorliegenden Buch Modelle vor, die signifikant zur Steigerung des Unternehmenserfolges geführt haben. Hochkarätige Wirtschaftsvertreter lassen sich "in die Karten schauen". Die rund 30 Autoren haben in ihren Unternehmen Lösungen in den Bereichen Spend administration, Controlling, Personalmanagement, E-Procurement und offer Chain administration erfolgreich in die Praxis umgesetzt.
Das Buch verschafft einen umfassenden Überblick über richtungweisende Strategien und zeigt so den cutting-edge auf. Namhafte Wissenschaftsvertreter bilden die Klammer: Sie benennen die Anforderungen und Herausforderungen für die Zukunft. Ziel des Buches ist es, die Bedeutung von Einkauf und Logistik als eine der entscheidenden Stellschrauben innerhalb der gesamten Wertschöpfungskette hervor zu heben und Benchmarks für andere Unternehmen zu setzen.
Der BME mit Sitz in Frankfurt/Main begeht 2004 sein 50-jähriges Jubiläum. Der Verband steht für rund eighty Prozent des Beschaffungsvolumens in Deutschland und vertritt mehr als 6.000 Mitglieder, darunter die "Top 200".
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Unterstiitzend sind dabei entsprechende Spend-Management-Systeme zu errichten. Dies konnen die bereits genannten elektronischen Bestellsysteme sein, die eine Bestellung durch den Bedarfstrager direkt ermoglichen, ohne die zentrale Vergabeentscheidung des Einkaufs zu vernachlassigen. Zentrales Spend-Management-System ist jedoch das Spend Controlling, das a) stiindig uber die aktuellen und zukiinftigen Zahlungsmittelabflusse des Unternehmens inforrniert und b) somit Ansatzpunkte zur Optimierung des Spend Managements liefert.
SchlieBlich war es Aufgabe aller, mit Altemativvorschlagen zur Problemlosung beizutragen. Dem Einkauf kam in dieser durchaus schwierigen Phase der Gewohnung an das Netzwerk die Rolle zu, neben den kaufmannischen Aspekten auch technische Gegebenheiten zu hinterfragen und im Zweifel auch V orteile von Optionen rechnerisch darzustellen. Dies war ein wichtiger Schritt weg yom sogenannten "faktenfreien Diskutieren" hin zu einer konstruktiven und strukturierten Bearbeitung der gemeinsam verfolgten Zielsetzungen.
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