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By Martin G. Möhrle (auth.), Prof. Dr. habil. Martin G. Möhrle (eds.)
Erfolgsorientiertes suggestions- und FuE-Management verlangt nach einer passenden Mischung aus Projekten und Projektideen. Eine solche Mischung können Führungskräfte mit praxiserprobten und wissenschaftlich fundierten Werkzeugen aktiv gestalten. Sie sollten - die kreative Ideenfindung neu inszenieren, - ein szenariobasiertes Portfolio administration der Projekte einführen, - einen engen Verbund zwischen Absatz und Entwicklung mittels finanzwirtschaftlichen Kenngrößendiagrammen herstellen - die Interdependenzen zwischen den Projekten durch ein entscheidungsunterstützendes method ausnutzen. Dies alles wird vor dem Hintergrund sich wandelnder Strukturen geschehen, die durch die Verbreitung eines functionality Measurements, von Groupware-Systemen und des Projektsystems playstation von SAP R/3 geprägt werden. !
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Schritt: Ermitteln der benötigten Ressourcen für die Projelcte Nach dem in der Tabelle 3-4 gezeigten Schema werden sequentiell alle Projekte bearbeitet. Für jedes Projekt liegt anschließend eine daraus abgeleitete Aufwandstabelle vor. 2. Schritt: Ermitteln der freien Kapazität der Ressourcen Alle freien Ressourcen werden für den Planungszeitraum in die Ressourcentabelle eingegeben (Tabelle 3-5). 3. Schritt: Ermitteln der Engpässe Das Programm KAPRI ermittelt die Engpässe. Alle SollKapazitäten (Fettdruck) werden den vorhandenen Kapazitäten gegenübergestellt.
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