Download Die Entwicklung Ihres Unternehmens: Der Weg zu einer by Steffen Ritter PDF
By Steffen Ritter
Es gibt viel Literatur zum administration von Unternehmen. In den meisten Fällen handelt es sich um sehr theoretische, wissenschaftliche Abhandlungen, die im Tagesgeschäft eines Unternehmers begrenzt oder gar nicht weiterbringen. Dieses Buch ist anders. Es richtet sich in klaren Worten genau an Sie, den Inhaber einer kleinen, mittleren oder auch einer größeren Firma! was once behindert tatsächlich die weitere Entwicklung Ihres Unternehmens? Wie schaffen Sie es, Ihr Unternehmen wirklich auf Wachstumskurs zu bringen, ohne hierbei privat auf der Strecke zu bleiben? Steffen Ritter vermittelt anschaulich und bewegend zehn Entwicklungsschritte, gleichsam die „Bedienungsanleitung“ für junge oder bereits tätige Unternehmer, die Sie garantiert voranbringt. Sie lernen, sich selbst für Ihre Firma sehr bewusst und in den richtigen Aufgaben einzusetzen. Sie entwickeln für die Entwicklung Ihres Unternehmens Systeme, mit denen Sie erfolgreiches Wachstum quick nicht mehr verhindern können. Die Neuauflage bietet Tipps zum wirkungsvollen Einsatz von Social Media in der Agenturarbeit. Ein praktischer Navigator für eine erfolgreiche Entwicklung Ihres Unternehmens. Nutzen Sie es auf Ihrem Weg zu einer ertragsstarken, wachsenden Selbständigkeit!
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Best german_6 books
Demerger-Management: Wertorientierte Desintegration von Unternehmen
Unternehmensaufspaltungen und der Verkauf von Unternehmensteilen gewinnen als software proaktiver Unternehmensführung an Bedeutung. Während die Zusammenführung von Mitarbeitern durch Kauf oder Fusion seit Jahrzehnten als entscheidendes Kriterium für den Fusions- oder Übernahmeerfolg thematisiert wird, findet der gegenläufige Prozess der Desintegration durch Demerger in der Literatur wenig Beachtung.
- Die SED als bestimmende Kraft im Staatsapparat
- Holzbau Teil 2: Dach- und Hallentragwerke nach DIN 1052 (neu 2004) und Eurocode 5
- Umwandlungssteuerrecht: Grundlagen für Studium und Steuerberaterprüfung
- Die stillen Reserven im Rahmen der aktienrechtlichen Pflichtprüfung
- Geo-Informationssysteme: Ein Studien- und Arbeitsbuch
- Evolutionäre Erkenntnistheorie: — ein Plädoyer fur ein Forschungsprogramm —
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So lade ich Sie ein, nun Ihren ersten Planungsschritt zu gehen, unabhängig davon, ob Sie bereits ein Unternehmen haben oder ob Sie eines gründen möchten. Übertragen Sie die Gedanken des Abschnitts auf Ihre Branche! Definieren Sie möglichst exakt Ihr Geschäftsfeld, möglichst genau Ihren angestrebten Zielkunden sowie den von Ihrem Unternehmen angestrebten Kundennutzen! Sollten Ihre Gedanken nicht sofort fließen, seien Sie mit sich nachsichtig! Vielleicht lesen Sie auch erst einmal weiter und gehen im Anschluss daran nochmals alle zehn Schritte, Etappe für Etappe durch.
Zur Gründung steckt ein Inhaber oft seine gesamte Kraft in den Aufbau seiner Firma. Er blendet manchmal seine persönlichen Zielstellungen komplett aus. Irgendwann sind diese dann so weit weg, dass er sich nicht mal mehr an sie erinnern kann. Dann wird das unternehmerische Tun zum Selbstzweck, der Inhaber zum Sklaven, zum Abhängigen seiner Firma. Betrachten wir nun Michael Mosers ganz persönliche Zukunftsvorstellung etwas näher. Es wird deutlich, dass neben diversen persönlichen Zielstellungen für ihn insbesondere wichtig ist, immer wieder „unternehmensfreie“ Zeiten zu haben.
Er muss also eine „funktionierende Firma“ entwickeln, deren Qualität nicht allein auf seiner Anwesenheit, Kompetenz und Leistungskraft aufbaut. Ist ein Unternehmer sich seiner persönlichen Zukunftsausrichtung nicht bewusst, kennt er seine persönlichen Zielstellungen nicht, kann er die Entwicklung seines Unternehmens auch nicht in eine derartige Richtung lenken und vorantreiben. In solchen Fällen wird die unternehmerische Arbeit oft zum Selbstzweck, der Unternehmer arbeitet nur noch ab. Schleichend, fast unbemerkt geht seine Motivation verloren, die ehemals so starke unternehmerische Energie schwindet Stück für Stück.