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By Eva Bössmann

Die vorliegende Untersuchung wurde vor mehr als zwei Jahren von der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultat der Johann-Wolfgang Goethe-Universitat zu Frankfurt am major als Habilitationsschrift angenom males, ihre Druddegung hat sich jedoch iiber Gebiihr verzogert. Trotzdem habe ich mich entschlossen, sie in einer im wesentlichen unveranderten shape zu veroffentlichen, vor aHem deshalb, weil das hier behandelte Gebiet seit einiger Zeit in einer besonders lebhaften, in ihrem Ende noch gar nicht abzu sehenden Entwicklung steht und jede Bestandsaufnahme vorHiufig immer Stiickwerk sein wird. Aus dem gleichen Grunde wird hier auch weniger auf Einzelergebnisse als auf grundsatzliche Fragen und Methoden abgesteHt. im einzelnen Damit ist selbstverstandlich keine Wertung der nun nicht mehr berUcksichtigten neuesten Beitrage zu diesem Thema beabsichtigt. GroBen Dank schulde ich Herro Professor Dr. JACOB MARSCHAK, der zuerst mein Interesse an dem hier erorterten Gebiet weckte und mir durch seine Vorlesungen einen neuen Zugang zur Betrachtung okonomischer Systeme eroffnete. Die weitere Arbeit wurde vor aHem durch meinen Lehrer, Herro Professor Dr. HEINZ SAUERMANN, gefordert, dem ich darUber hinaus, ebenso wie Herrn Professor Dr. KARL HAx, fUr die Erstattung des Fakultatsgutach tens zu danken habe. Fraulein Diplom-Volkswirt MARIA SCHMUNDT bin ich fUr eine griindliche Durchsicht des Manuskripts und viele Verbesserungsvor schlage dankbar. SchlieBlich und nicht zum wenigsten habe ich der Ro

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Demerger-Management: Wertorientierte Desintegration von Unternehmen

Unternehmensaufspaltungen und der Verkauf von Unternehmensteilen gewinnen als software proaktiver Unternehmensführung an Bedeutung. Während die Zusammenführung von Mitarbeitern durch Kauf oder Fusion seit Jahrzehnten als entscheidendes Kriterium für den Fusions- oder Übernahmeerfolg thematisiert wird, findet der gegenläufige Prozess der Desintegration durch Demerger in der Literatur wenig Beachtung.

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A Proposal for Extending the Theory of the Firm. Quarterly Journal of Economics 65 (1951), S. 91. 34 KOOPMANS, T. , S. 69 f. 1. Einleitung Anders als in der mikrookonomischen Theorie der Unternehmung wird in der betriebswirtschaftlichen Organisationslehre eine Unternehmung als strukturiertes Gebilde betrachtet, in dem eine Vielzahl yon Instanzen fur verschiedenartige okonomische Entscheidungen zustandig ist. Das daraus entstehende Problem, daB die Gesamtheit dieser Teilentscheidungen im Hinblick auf das Ziel der Unternehmung als Ganzes miteinander konsistent sein mussen, wird also hier nicht nur von vornherein ersichtlich, sondern muB uberhaupt ein zentraler Untersuchungsgegenstand der Organisationslehre sein.

Grundzuge einer Organisationstheorie fur elektronische Datenverarbeitung. Kiiln-Opladen 1964. : Unternehmensfuhrung. Organisation und Entscheidungen. Wiesbaden 19062; Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre. 1. Band: Die Produktion, 11. O. O. 42 3. Kapitel: Traditionelle betriebswirtschaftliche Organisationslehre vollstandige Bild des Organisationsaufbaus 38. Infolgedessen wird den Arbeitszusammenhangen in Organisationen von KOSIOL ein gesondertes Kapitel gewidmet, in dessen Mittelpunkt die Erorterung des Kommunikationssystems steht 39.

4. Methodische und sachliche Orientierung der traditionellen Organisationslehre Die tieferen Griinde dafiir, daB gerade auf die uns interessierenden Fragen die traditionelle Organisationslehre keine Antworten zu liefern vermag, durften jedoch in ihrer von vornherein andersartigen sachlichen Akzentuierung sowie in ihrer Methodik liegen. Eine Reaktion gegen das erstere, namlich gegen die fast ausschlieBliche Behandlung von Autoritatsbeziehungen und Befehlssystemen in Organisationen, erfolgte zunachst durch die nun wiederum ubermaBige Betonung sogenannter: "Human-Relations"Aspekte und die Konzentration auf die mit jeder Organisation einhergehende "informelle" Organisation.

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