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By Heinz-Kurt Wahren
Unternehmen müssen, wenn sie auf Dauer überleben wollen, innovieren. used to be guy tun kann, notwendige Innovationen systematisch sowie in einer möglichst effizienten und effektiven shape zu generieren, wird in diesem Buch dargestellt. Innovation wird hierbei als hoch komplexer, sozialer, von wirtschaftlichen Interessen geleiteter Prozess betrachtet, den guy gezielt beeinflussen kann. Da der Autor einerseits die Rahmenbedingungen der Innovation wie auch Vorgehensweisen bei deren Generierung und insbesondere deren Umsetzung in fundierter shape beschreibt, ist das Buch eine unverzichtbare Hilfe für alle mit der Generierung und Umsetzung von Innovationen beschäftigten Praktiker.
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Demerger-Management: Wertorientierte Desintegration von Unternehmen
Unternehmensaufspaltungen und der Verkauf von Unternehmensteilen gewinnen als software proaktiver Unternehmensführung an Bedeutung. Während die Zusammenführung von Mitarbeitern durch Kauf oder Fusion seit Jahrzehnten als entscheidendes Kriterium für den Fusions- oder Übernahmeerfolg thematisiert wird, findet der gegenläufige Prozess der Desintegration durch Demerger in der Literatur wenig Beachtung.
- Die mediale Vermarktung des Sports: Strategien und Institutionen
- Früchte des Meeres
- Zur logischen Struktur psychologischer Theorien
- Lehrbuch der Pharmakognosie: Auf phytochemischer Grundlage
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Sample text
Facharbeitermangel zwang auch dazu, sie zu vereinfachen. Die Ford-Ingenieure verkürzten die Aufgabenzyklen, erfanden narrensichere Spezialmaschinen und Schablonen, die auch ungelernte Kräfte in die Lage versetzten, Präzisionsarbeit abzuliefern. Maschinen und Anlagen wanderten ohne Rücksicht auf Alter und Kosten auf den Müll, wenn bessere entwickelt worden waren. Die Produktivitätsschlacht landete fast zwangsläufig beim Fließband. 1913 entstanden erste, einfache Fließmontagelinien. Ende 1914 waren fasst alle Montageabteilungen im Ford-Werk durch Rollenbahnen, Schwerkraft-Gleitbahnen, Überkopf-Förderbahnen und Fließbänder zu einer riesigen Zwangslauffertigung verkettet.
Bietet es hierfür ausreichende Freiheiten? Stellt es Zeit und benötigte Mittel zur Verfügung? Werden seine Ideen von Vorgesetzten und/oder Kollegen aufgenommen und hat er ausreichende Möglichkeiten, über diese mit ihnen zu kommunizieren? Werden seine Bemühungen zur Generierung von Innovationen anerkannt, unterstützt, gefördert und belohnt? Wir sollten uns, wenn wir die Kreativität der Beschäftigten nutzen und fördern wollen, von einem auf personale Eigenschaften eingeengten Kreativitätsbegriff lösen und uns einerseits dem Umfeld zuwenden, in das der Mensch seine Ideen einbringt, andererseits dem Prozess, in dem er diese im Zusammenwirken mit anderen zu Innovationen weiterentwickelt.
Die Crux solcher Fähigkeitsauflistungen ist, dass sie ein Bild evozieren, das man in der Praxis kaum finden wird. Aus diesem Grund wird nachfolgend beschrieben, was man tun kann, um eventuell vorhandene Schwächen in diesem Bereich zu reduzieren und damit die Innovationsfähigkeit zu erhöhen. 1. 6 Wovon hängt die Innovationsfähigkeit ab? 35 Abb. 9. Personale Faktoren Formale Qualifikationen Innovationen entwickeln sich auf der Basis von Wissen und Können. Was in den meisten Veröffentlichungen über innovative Fähigkeiten nicht angesprochen wird ist das Thema Formalqualifikation: das notwendige fachliche Wissen, zumeist erworben in einer Lehre, einem Studium oder einer sonstigen Ausbildung, das Mitarbeiter benötigen, um bestimmte Aufgaben erledigen zu können.