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By Heinrich Keßler, Claus Hönle
Prozesse, Methoden und Werkzeuge für die Planung und Beurteilung eines Karriereweges im Projektmanagement werden in diesem Buch ausführlich dargestellt und beschrieben. Anhand des Projektindexes kann guy rasch für jedes Projekt das Anforderungsprofil feststellen und dadurch Projekte untereinander vergleichbar machen. Wie dann Qualifikationslevel und Projekttypen gebildet werden, wird ebenso dargestellt wie die Ermittlung der Unternehmenskompetenz und der möglichen und erfolgversprechenden Karrierewege. Personalleiter werden die überzeugenden Instrumente und Konzepte sofort einsetzen, um für Projekte schneller und sicherer die richtigen Projektleiter zu finden. Projektleiter werden ihre Kompetenzen und Eignungen besser vermitteln können. Nachwuchskräfte erhalten Orientierung, ebenso alle, die Menschen bezüglich ihrer weiteren beruflichen Entwicklung beraten oder ihnen die Verantwortung einer Projektleitung übertragen wollen.
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Notwendig wäre dazu ein eindeutiger Indikator für die Kompetenz auf dem Feld Projektmanagement. 13 Vergleichbarkeit der Projektleiterkompetenz Kein Projekt gleicht dem anderen und ebenso gleicht kein Projektleiter dem anderen. Den Titel „Projektleiter“ tragen sie alle – und sie sind es auch. Manche Unternehmen gingen in der Vergangenheit dazu über, Projektleiter mit unterschiedlichem Qualifikationslevel auch mit unterschiedlichen Titeln auszustatten. Innerbetrieblich mag das eine gute Lösung gewesen sein, spätestens aber, wenn der Projektleiter auf andere Personen ähnlicher Professionalität trifft, wird es für diese schwierig, zu erkennen, was Schall und Rauch und was tatsächlich vergleichbare Kompetenz ist.
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