Download Langfristige Beziehungen zwischen Unternehmen: Zum Wert und by Uwe Thoms PDF
By Uwe Thoms
Unternehmen begegnen wirtschaftlichen Herausforderungen immer häufiger, indem sie Unternehmensnetzwerke bilden. Es fragt sich, warum Unternehmen kooperative Beziehungen eingehen und wie ein effektives und effizientes administration dieser Netzwerke gestaltet sein muss, um sie langfristig aufrecht erhalten zu können.
Auf der Grundlage eines theoretischen Modells und einer breit angelegten empirischen Studie zeigt Uwe Thoms am Beispiel der Telekommunikationsindustrie, dass sowohl der Wert des Unternehmensnetzwerkes als auch das gegenseitige Vertrauen der accomplice wächst, wenn das Netzwerk zwischen den Unternehmen effizient gemanagt wird. Vertrauen hat confident Auswirkungen auf den Wert des Netzwerkes und ist somit grundlegende Voraussetzung für eine langfristige, stabile Beziehung. Auch die vorhandenen Potenziale der Netzwerkpartner haben erheblichen Einfluss auf die Erfüllung der Aufgaben im Netzwerk.
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Demerger-Management: Wertorientierte Desintegration von Unternehmen
Unternehmensaufspaltungen und der Verkauf von Unternehmensteilen gewinnen als software proaktiver Unternehmensführung an Bedeutung. Während die Zusammenführung von Mitarbeitern durch Kauf oder Fusion seit Jahrzehnten als entscheidendes Kriterium für den Fusions- oder Übernahmeerfolg thematisiert wird, findet der gegenläufige Prozess der Desintegration durch Demerger in der Literatur wenig Beachtung.
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Vgl. NIESCHALG et al. (1985), S. 20£. Vgl. BOCKER (1995), S. 12. 1. Untersuchungsumfeld 13 Fiir diese Arbeit wird der Produktbegriff verstanden als " ... " 12 Dieses ganzheitliche Begriffsverstandnis ist nicht nur auf Sachleistungen beschrankt, sondern umfasst auch Dienstleistungen. 13 Sachleistungen sind materielle Leistungen im Investitionsgiiterbereich. 14 Zur Abgrenzung zwischen Sach- und Dienstleistungen wird im Folgenden der Dienstleistungsbegriff naher betrachtet. In der Literatur wird der Begriff Dienstleistung uneinheitlich verwendet.
135ygl. SCHULZ (1977) zur Initiative von Innovationsprozessen. 136ygl. FOLKERTS (2001), S. 27. 138Quelle: Eigene Darstellung. Ygl. zum Promotoren-Modell WITTE (1973b), und zur Erweiterung der Fach- und Machtpromotoren urn eine weitere Schliisselposition, mit der sich die dyadische Modellvorstellung in eine Triade wandelt, HAUSCHILDT, CHAKRABARTI (1988); ahnliche Schliisselpersonen identifizieren HAVELOCK (1973) sowie ROTHWELL et al. (1974). Zum Beziehungspromotor vgl. GEMUNDEN, WALTER (1995) und WALTER (1998), zur Unterscheidung von projektbezogene und projektunabhangige sowie intra- und inter-organisationaler Betrachtungsweise vgl.
KRAMER (1996), S. 21ff. 50 Vgl. MAHRDT (1998), S. 33. 1. Untersuchungsumfeld 19 des Menschen mit seiner Umwelt und sind die Voraussetzungen fUr geordnetes, zielgerichtetes Handeln. 51 • Kommunikation (Connectivity) SHANNON, WEAVER (1949) definieren Kommunikation als die Gesamtheit aller Vorgange, mit denen ein Lebewesen oder eine Maschine ein anderes Lebewesen oder eine andere Maschine beeinflusst. 52 1m Aligemeinen ist unter Kommunikation die Obermittlung von Informationen zu verstehen. 53 In dieser Arbeit soli unter Kommunikation die Obermittlung von Informationen zwischen Sender und Empfiinger verstanden werden.