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By Kurt Vikas
Prof. Dr. Kurt Vikas ist als beratender Betriebswirt bei der Plaut-Gruppe tätig. Seine Arbeitsgebiete sind Rechnungswesen, Organisationberatung und Prozeßkostenmanagement. Er ist Lehrbeauftragter an der Universität Graz und mit vielfältigen Seminar- und Vortragstätigkeiten befaßt.
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Unternehmensaufspaltungen und der Verkauf von Unternehmensteilen gewinnen als tool proaktiver Unternehmensführung an Bedeutung. Während die Zusammenführung von Mitarbeitern durch Kauf oder Fusion seit Jahrzehnten als entscheidendes Kriterium für den Fusions- oder Übernahmeerfolg thematisiert wird, findet der gegenläufige Prozess der Desintegration durch Demerger in der Literatur wenig Beachtung.
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Sample text
Nach dem jeder OberschuB eines Erloses Ober bestimmte Teilkosten als "Deckungsbeitrag" bezeichnet wird, verlassen. Diese Deckungsbeitragsrechnung ist eine retrograde Rechnung, die bis zur Ermittlung des Deckungsbeitrages nach Zurechnung der absatzmengenproportionalen StOckkosten im Hinblick auf die noch folgende Hierarchie von Bezugsobjekten in jeder Auswertungsrichtung offen ist und aktuelle fallbezogene Ergebnisse liefert. Erst in den nun folgenden Schritten ist die jeweilige Hierarchie zu definieren, die dann nicht mehr verlassen werden kann und fOr die es nur noch periodische Auswertungen gibt.
Technik, Forschung und Entwicklung: Die Abbildung aller Kosten- und Leistungsbeziehungen auf dem Gebiet der Investitionen und der Forschung und Entwicklung (COENENBERGI RAFFEL, 1988) in einer Projektabrechnung sowie die Controlling-Funktionen auf der Basis von projektbezogenen Planwerten mit anschlieBender Abweichungsanalyse. a. bei Wirt22 schaftlichkeitsrechnungen fur Investitionen oder Stillegungen, die insbesondere ein leistungsfahiges Fixkostenmanagement erfordem und bei der Bereitstellung entscheidungsrelevanter Informationen fOr die Konstruktion (MIRANI, 1987, S.
Ais auftragsbezogene Abrechnung dient der Nachkalkulations-Soll-Ist-Vergleich, in dem aile angefallenen Kosten des Auftrages an den Werten der entsprechenden Sollkalkulation des Auftrages gem essen werden. In den Fallen der reinen Serien- oder Massenfertigung, wo eine auftragsweise Kostenerfassung nicht moglich oder nicht wirtschaftlich ist, tritt an seine Stelle der 32 periodenbezogene, retrograde Herstellkosten-Soll-Ist-Vergleich. Hier werden die Istkosten der Periode nach betrieblichen MeBpunkten erfaBt und den Sollwerten der guten Ausbringung am MeBpunkt gegenObergestelit.