Download Strategische Unternehmensentwicklung: Krisensignale by Bernd Glazinski PDF
By Bernd Glazinski
Am Beispiel der DB platforms der Deutschen Bahn entwickelt der Autor instruments, um Konzern-Unternehmen und ihre supplier zu diagnostizieren. Sie sollen helfen, Fehlentwicklungen - etwa in der Umsatzentwicklung - frühzeitig zu erkennen.
Aufbauend auf den Ergebnissen zeigt er Optionen zur Problemlösung in Führung, administration, Kultur und company auf. Um eine neue interne Strategie zu festigen, geht Glazinski auf unternehmensweite Netzwerkentwicklung, auf Aktionsmatrixen aufbauende Trainingsmaßnahmen sowie u. a. auf tracking und Controlling von Entwicklungsprozessen in Unternehmen ein.
Der Autor ergänzt seine Vorschläge durch Benchmarkanalysen und Praxisbeispiele aus anderen Unternehmen und Branchen.
Ein wegweisendes Buch für alle Organisationsentwickler.
Prof. Dr. Bernd Glazinski ist Professor für Wirtschaftspsychologie und Personalmanagement an der FH Köln. Darüber hinaus wirkt er als Vorstand der MSA administration process Anwendung AG.
Read or Download Strategische Unternehmensentwicklung: Krisensignale frühzeitig erkennen und abwenden PDF
Best german_6 books
Demerger-Management: Wertorientierte Desintegration von Unternehmen
Unternehmensaufspaltungen und der Verkauf von Unternehmensteilen gewinnen als device proaktiver Unternehmensführung an Bedeutung. Während die Zusammenführung von Mitarbeitern durch Kauf oder Fusion seit Jahrzehnten als entscheidendes Kriterium für den Fusions- oder Übernahmeerfolg thematisiert wird, findet der gegenläufige Prozess der Desintegration durch Demerger in der Literatur wenig Beachtung.
- Führen mit Zielen: Konzepte — Erfahrungen — Erfolgsfaktoren
- Wechsel von HGB zu IAS/IFRS oder US-GAAP: Empirische Untersuchung der Umstellung von deutschen auf internationale Rechnungslegungsgrundsätze
- Integriertes Chancen- und Risikomanagement: Zur ertrags- und risikoorientierten Steuerung von Real- und Finanzinvestitionen in der Industrieunternehmung
- Zur Psychologie des Massenmords: Hauptlehrer Wagner von Degerloch, Eine kriminalpsychologische und psychiatrische Studie
- Promotoren: Champions der Innovation
Additional resources for Strategische Unternehmensentwicklung: Krisensignale frühzeitig erkennen und abwenden
Example text
Ideengeber Als Ideengeber stellt die Unternehmensentwicklung die Inhalte der Entwicklung aus strategischer Sicht bereit. Sie ist auch verantwortlich fur eine bereichsnahe Operationalisierung und Kommunikation dieser Inhalte. Konkret meint das, dass die Unternehmensentwicklung in Verbindung mit der verantwortlichen Fuhrungskraft die Operationalisierung der strategischen Inhalte auf den Bereich und damit die Integration der eher abstrakt formulierten Rahmeninhalte in die konkreten Tatigkeiten leisten muss.
Damit stehen auch die notwendigen Kompetenzen zur Zielerreiehung bzw. die im Vorwege noch zu erwerbenden Kompetenzen, urn iiberhaupt den Weg erfolgreieh begehen zu konnen, in Verbindung. 1m Zusammenhang mit der inneren Unternehmensentwieklung stellt eine solche Status-Analyse des Ist-Zustandes gleiehzeitig das Friihwarnsystem mit seinen Indikatoren fiir Abweiehungen von der "Ideallinie" dar. Als Instrumente konnen hierbei insbesondere zwei Vorgehensweisen dienen: Einerseits die Technik der Portfolio analyse bezogen auf spezifische Handlungsfelder in der Unternehmens- und Organisationsentwieklung und andererseits ein Modell der Organisations- und Unternehmensentwicklung.
Einzelelemente zueinander zu organisieren und, urn den Bezug zu System en im Umfeld zu regulieren. Dieser Regelungsbedarf entspricht in einer naturlichen Situation einer jeden Organisation im internen wie im externen Verhaltnis. Die Organisation selbst strukturiert sich in sich letztendlich danach, inwieweit die einzelnen Mitglieder der Organisation die gerade von ihr benannten bzw. zur Anwendung gebrachten Regeln befolgen. Diejenigen, die die Regeln sehr gut befolgen, stehen in der Anerkennung hoher als diejenigen, die die Regeln weniger stark befolgen.