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By Andreas Wien, Normen Franzke
In 18 klaren, leicht nachvollziehbaren Strategien erläutern die Autoren unter Berücksichtigung neuer wissenschaftlicher Ansichten aktuelle Praxistrends sowie Aufbau und Konzeption einer systematischen Personalentwicklung. Künftige und erfahrene Praktiker profitieren von konkreten Handlungsanweisungen zur Implementierung zukunftstauglicher Maßnahmen im Unternehmen. Die Darstellung geeigneter Methoden und Instrumente für die Erstellung bzw. Fortschreibung der regelmäßig durchzuführenden Personalentwicklungsmaßnahmen gewährleistet den praktischen Einstieg. Zudem werden die theoretischen Grundlagen der Integration eines Personalentwicklungskonzeptes fundiert vermittelt und anschaulich in die Praxis überführt. Dieses Buch ist eine ausgezeichnete Orientierungshilfe im veränderlichen Prozess der Personalentwicklung.
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Hierzu auch: Keliermeyer/Kiausch: Alles im Fluss, Personalwirtschaft, Heft 3, 2012, S. , Personalführung, Heft 1, 2012, S. 26ff. Vgl. hierzu vertiefend auch: HoeppeiLau: Keine Experimente! Nachhaltigkeit durch strategische Personalplanung, Personalführung, Heft 3, 2012, S. ; WindelbandlSöIIl: Fakten zum vermeintlichen Fachkräftemangel- Argumente für eine differenzierte Betrachtung, Per· sonalführung, Heft 11, S. 2011, S. 30 ff. 7 Systematische Ansätze einer Personalentwicklung 41 und Methoden der Fachkräftesicherung 70 lassen sich in drei große Kategorien einteilen: Abbildung 9: Personella Gawinnstrategian Bei der personellen Gewinnstrategie wird Fachpersonal sowohl intem als auch extem rekrutiert.
Sie muss vielmehr von allen Mitarbeitern in ihrer Bedeutung erkannt und mitgetragen werden. Daraus abgeleitet ergeben sich folgende konkrete Zielstellungen: • Verbesserung der Leistungsfähigkeit und -bereitschaft der Beschäftigten durch Vertiefung, Erweiterung und/oder Neuerwerb aller notwendigen Qualifikationen und damit der Verbesserung der Arbeitsergebnisse, • bestmöglicher Einsatz der Beschäftigten entsprechend ihrer individuellen Qualifikationen/Fähigkeiten an der jeweils richtigen Stelle im Tätigkeitsbereich, 51 Vgl.
5 Vorgehensweise zur Erreichung der Zielsetzung Mitarbeiter I Organisation I 1 . I I Stellenprolil (SOLL·Analyse) Mitarbeiterbezogendes Entwieklungsbedürfnis Kontrolle/ Evaluation Profilvergleichsanalyse • (SOLL/IST·Verg leie h) Aktuelles Qualilikationsprolil des Mitarbeiters ---. Personalentwicklungsmaßnahmen Methoden der ~ Personalentwicklung (IST·Analyse) - Personalakten Personalinformationssystem Mitarbeitergespräche Mitarbeiterumfrage Leistungsbeurteilung Potentialbeurteilung etc . - Führungsnachwuchs - Stellen besetzungs· planung - Laufbahnplanung - Versetzung - Individuelle - - Into the Job On the Job Parallel to the Job Near the Job Offthe Job Out 01 the Job Maßnahmen etc .